10月27日，北京三興召開(kāi)中層以上管理人員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，研究部署貫徹落實(shí)舉措，確保將集團(tuán)各項(xiàng)決策部署不折不扣落到實(shí)處，奮力完成公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

 

    會(huì)議重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周群講話精神和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钚袼鞯墓ぷ鲌?bào)告。會(huì)議認(rèn)為，集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)全面總結(jié)了前三季度成績(jī)，深刻分析了當(dāng)前形勢(shì)，系統(tǒng)部署了四季度重點(diǎn)工作，為公司當(dāng)前及下一階段的工作指明了方向、提供了遵循。

 

      會(huì)議指出，公司各部門(mén)要深刻領(lǐng)會(huì)，迅速傳達(dá)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)多種形式，引導(dǎo)全體人員深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)四季度的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)完成全年目標(biāo)任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感。

 

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，狠抓落實(shí)攻堅(jiān)。緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不退不讓?zhuān)扇∫磺杏行Т胧┐_保完成。重點(diǎn)通過(guò)加大應(yīng)收賬款清理力度、盤(pán)活閑置資源、積極爭(zhēng)取各類(lèi)政策支持等方式，保障核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。

 

      二要深化戰(zhàn)略謀劃，明確發(fā)展路徑。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力推進(jìn)公司“十五五”規(guī)劃編制與實(shí)施。圍繞“保軍首責(zé)、應(yīng)急主業(yè)”，打造國(guó)內(nèi)一流的后勤保障生產(chǎn)服務(wù)商，進(jìn)一步明確軍品、民品、外貿(mào)市場(chǎng)定位，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，拓展新興領(lǐng)域。特別要注重提升售后維保業(yè)務(wù)的能力與市場(chǎng)拓展，打造新增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展韌性。

 

      三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，破解發(fā)展難題。勇于直面自身不足，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，深入查找在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、成本控制等方面的差距。強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大研發(fā)投入，著力突破制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

      四是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，務(wù)求關(guān)鍵突破。全力搶訂單、拓市場(chǎng)，健全強(qiáng)化以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)體系，提升市場(chǎng)快速反應(yīng)能力和項(xiàng)目中標(biāo)率；要有序拓展國(guó)際市場(chǎng)，為國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)?；⒁?guī)范化發(fā)展搭建平臺(tái)。要強(qiáng)化精益管理，持續(xù)降本增效。強(qiáng)化全面預(yù)算和成本管控；同時(shí)強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)各級(jí)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

 

      五是要持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。毫不松懈抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決守住安全底線。 提前謀劃2026年預(yù)算編制工作，增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性。加強(qiáng)對(duì)干部職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定、奮發(fā)有為的良好氛圍，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。

 

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度沖刺的號(hào)角已經(jīng)吹響，公司全體干部職工要立即行動(dòng)起來(lái)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，將集團(tuán)和公司的各項(xiàng)部署要求細(xì)化、實(shí)化、具體化，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。